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裕兴股份股权之争,谢瑞麟的钻石戒指好吗?

日期:编辑:财经小百科

谢瑞麟的钻石戒指好吗?

谢瑞麟这个品牌的钻石戒指好。

其无论用料和设计都相当讲究,用料精心选材,优质的采用;设计既经典又时尚。

TSL 谢瑞麟(谢瑞麟珠宝)亚洲区著名珠宝集团,主要从事珠宝首饰设计、零售、出口及制造业务。创办人最初于小型工场制造珠宝,至1971年正式成立谢瑞麟珠宝,并在1987年于香港联合交易所上市。现时该集团分别在亚洲多个大城市设有逾100间分店及销售点。于2002年分别在北京、吉隆坡及香港开设具时代感的品牌旗舰店。自2003年起,陆续在各大城市之主要据点设立新形象店铺。该集团于2004年5月,再次荣 获"香港超级品牌" 美誉,更于香港零售管理协会举办的 "神秘顾客计划" 季度比赛中,夺得"组别服务领袖"奖及"行业服务领袖奖"。同时,该集团的首席设计师于 DTC 所举办的国际设计比赛中脱颖而出,成为香港得奖者之一。时至今日,TSL 谢瑞麟已成为享誉亚洲的优质珠宝零售集团及制造商。

基本信息

公司名称

谢瑞麟珠宝

总部地点

香港

成立时间

1971

经营范围

珠宝首饰设计、零售、出口及制造业务

目录

1品牌简介

2企业简介

3经营范围

4宗旨

5创办人

6公司转折

7股权之争

1 品牌简介

2 企业简介

3 经营范围

4 宗旨

5 创办人

6 公司转折

7 股权之争

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品牌简介折叠编辑本段

谢瑞麟珠宝

TSL谢瑞麟作为最早进军中国的香港品牌之一,所销售的不仅仅是珠宝饰品,它更能启发高品味的生活享受与最时尚的“物有所值”(Value For Money)理念。坚持以“自营店”为其管理特色的谢瑞麟品牌,令其全国首创提供的“终身制售后服务”承诺更落实而完善地执行。 谢瑞麟珠宝(国际)有限公司(香港联交所股份编号:417)主要从事珠宝首饰的生产、设计、出口及零售业务。谢瑞麟珠宝自1960年以小型工厂开始制造珠宝,至1971年正式成立谢瑞麟珠宝有限公司,并在1987年于香港联合交易所上市,现时集团分别在亚洲区多个大城市设有超过100间分店,包括中国、香港及吉隆坡等地。TSL谢瑞麟以创新珠宝设计而备受业界推崇,历年屡获珠宝业奖项。时至今日TSL谢瑞麟已成为享誉亚洲的优质珠宝时尚品牌。以销售数量及区内覆盖范围而言,亦是亚洲最大规模的珠宝零售及制造商之一。2004年更开创第一家以年青、休闲及富有格调为主题路线的“谢瑞麟 ︳Saxx”概念店铺。并计划引进更多时尚首饰,以进一步丰富产品系列。

企业简介折叠编辑本段

谢瑞麟

谢瑞麟珠宝有限公司以生产”谢瑞麟珠宝”首饰为主,另外对在全国范围内销售的”谢瑞麟珠宝”进行维修保养。 亚洲区著名珠宝集团,主要从事珠宝首饰设计、零售、出口及制造业务。创办人最初于小型工场制造珠宝,至1971年正式成立谢瑞麟珠宝,并在1987年于香港联合交易所上市。现时该集团分别在亚洲多个大城市设有逾100间分店及销售点。于2002年分别在北京、吉隆坡及香港开设具时代感的品牌旗舰店。自2003年起,陆续在各大城市之主要据点设立新形象店铺。

该集团于2004年5月,再次荣 获"香港超级品牌" 美誉,更于香港零售管理协会举办的 "神秘顾客计划"季度比赛中,夺得"组别服务领袖"奖及"行业服务领袖奖"。同时,该集团的首席设计师于 DTC 所举办的国际设计比赛中脱颖而出,成为香港得奖者之一。时至今日,TSL 谢瑞麟已成为享誉亚洲的优质珠宝零售集团及制造商

经营范围折叠编辑本段

银手链;银戒指;钻石戒指;银吊坠;银耳环;银项链;银手镯;银套装

宗旨折叠编辑本段

谢瑞麟

“谢瑞麟”以生产为本,更以服务为荣,曾多次获得国际及东南亚珠宝首饰设计比赛大奖。96年还获得香港零售协会颁发的《全香港最佳服务大奖》比赛冠军。谢瑞麟先生本人更获得美国宝石学院颁发的《杰出成就奖》,以表彰他对珠宝首饰业做出的贡献。“谢瑞麟”多年来以生产品质出众的珠宝首饰享誉海内外,其优良的品质一直为大众所信赖。“谢瑞磷”选用的钻石是根据国际标准,每年由专业的采购人员定期前往世界著名的钻石切割中心和集散地一南非、比利时、以色列等国采购,符合4C优良品质的要求。至于宝石和珍珠,也都是精心挑选,严格加工而成。 在设计方面,“谢瑞额”极之注重,每一款设计都出自优秀设计师之手,更连年获得国际及东南亚珠宝设计奖项。手工精巧的生产,配合时尚的设计,令“谢瑞额”执远东珠宝之牛耳。

创办人折叠编辑本段

谢瑞麟

谢瑞麟先生于1960年在香港成立,至今已有四十年的历史,业务遍及东南亚,在香港珠宝界中居领导地位。

1936年,谢瑞麟出生于广东南海一个贫寒家庭,小学刚念到二年级,便辍学回家跟父亲一起收破烂。13岁那年,他被母亲送到香港上海街一间打金工场,做了10年学徒。1960年,他借到3000港元,开了一间小金铺。

这位白手起家的小个子商人,在香港人眼中,属于典型的“矮仔多计仔”(矮个子聪明),在他身上,具备了勤奋、机智、守信与机遇等白手起家的要素。谢瑞麟的律师谢华渊告诉南方周末记者,即使这两年频频被法院传讯,谢瑞麟每次都准点到达法院,从不请假、早退。被关押进荔枝角收押所后,他也没抱怨过监禁环境和饮食。

当年谢瑞麟当上小老板后,他带着一个小学徒,一年365天都泡在不到10平方米的店铺里,每天从早上9点一直工作到凌晨3点,薄利多销,拓展平价珠宝路线。1967年,香港发生暴动,许多工厂停业,谢瑞麟趁机扩大店面,三年后,他手下的员工从1个变为300个。1971年,他用自己的名字为公司命名。1990年代,谢瑞麟已成为一家上市公司,员工也增至1100人,产品销往大陆、台湾、美国、新加坡与泰国等国家及地区。

随着事业的不断膨胀,这座珠宝帝国的主人却发现自己逐渐被边缘化。谢瑞麟任公司主席时,在董事会中特别醒目。因为公司里只有他会打金做手饰,也只有他不会说英文、不会用电脑、不懂会计学常识。

公司的珠宝显然也不再需要这位老金匠亲自锻造与设计,行政事务与经营管理也越来越依赖拥有海归背景的下属代劳。只是每天,谢瑞麟仍会按时到公司坐班,到了周末,他还会到各个分店巡视一番。

谢瑞麟以个人之力,再次大显身手时,战场已转向风险与暴利并存的房地产投资。1990年,他夺得香港裕兴地产公司的控制权,成为集团投资地产的旗舰。此外,他还买入大量物业,使集团负债比率高达140%,每月单是支付利息就得花7000万港元。

为减轻负债,谢将裕兴股权连同湾仔地皮以2亿港元的价格卖给了英皇集团主席杨受成。可随后不久,港英政府与大陆的谈判渐趋明朗,楼价一路飙升,杨在买入的地皮上建起英皇集团中心,时值20亿港元。

1996年,谢瑞麟再次斥巨资在全港扫荡物业,更一口气花5亿港元买下位于尖沙咀的保利商业大厦,在楼市鼎盛期,他一度坐拥20亿港元身家。1997年,亚洲金融风暴袭港,楼市骤然崩盘,谢被迫贱卖保利,其时售价已低至一亿六千多万港元,公司受累“脱水”,濒临破产。

据香港媒体报道,这位曾自称“赚钱是生命中的一切”的珠宝商,回顾自己两次失败的投资时,认为那只是“时不我予”。

公司转折折叠编辑本段

谢瑞麟珠宝

2009年15日香港股市的亮点是谢瑞麟复牌。停牌了3年半后,谢瑞麟复牌后急升并曾上摸3.26港元,午后随着恒指跳水而回落,报收于2.98港元,相比停牌前涨了2.68倍,成交额超过1亿港元。

当年,谢瑞麟父子及该公司近十名高管因涉嫌向旅行社提供非法回扣,被香港廉政公署拘捕,随后被香港法院判处有期徒刑。这件事一度震惊内地业界,因为向旅行社提供回扣几乎是行业“潜规则”。

对一家上市公司来说,这是灭顶之灾。一般合理的推论是,此后债权人上门,公司名声扫地,销售一落千丈,内忧外患,公司清算或者变卖,股东一夜间财富蒸发。

但奇迹出现了。长期停牌期间公司业绩稳步上升,2007—2009财年(截至2月底)净利润分别为5560万港元、9920万港元和1.048亿港元。按周一的股价计算,谢瑞麟的市盈率与其他两家珠宝商周生生和六福集团持平。

谢瑞麟父子

3年后复活,谢瑞麟靠的不是运气,而是靠其真实的业绩。这一方面得益于内地经济高速发展给谢瑞麟带来实实在在的收益,另一方面也说明这是一家成熟市场的成熟公司。正因为其有良好的公司治理体制,才不会使得公司因灵魂人物的陨灭而陨灭,而是按照自身运作规律而运作。

事实上,在谢瑞麟父子锒铛入狱后,谢邱安仪代夫出征,年仅37岁的她以谢瑞麟集团主席身份亮相。之前她并无太多的职业经历,如果她不是商业天才,相信她的成功得益于完善的公司运作体制。

事实上,这是谢瑞麟第二次置之死地而后生。2000年,谢瑞麟因盲目举债投资物业,被债权人追债而被香港高等法院宣布破产。破产后,谢瑞麟并没有“自暴自弃”,而是回过头来干自己的老本行,利用内地经济发展的契机,一点点在内地加开门店,赚取了不菲的利润,从而偿清了所有债务。

“信”,则立。这次复牌前夕,公司向投资者承诺,新管理团队已重新设计内部监控系统,特别要免除与旅行社及导游的现金交易,改由支票或自动转账支付。另与有业务往来的旅行社订立书面合约,使所有佣金款项有文件支持及电脑记录。

股价暴涨3倍、不亚于同行的市盈率,对于这样的公司,市场能对其不歧视,不低估,正是一个成熟市场的表现。

股权之争折叠编辑本段

2010年10月8日,谢瑞麟公司宣布,得悉前主席谢瑞麟于9月28日就公司若干股份之所有权索偿,向公司现时控股股东谢达峰及彼之联系人士BlinkTechnologyLimited及PartnerLogisticsLimited发出传讯令状。谢瑞麟珠宝(国际)公司发言人回应,目前事件并没有新进展,同时强调,有关事件属于谢瑞麟私人事件,与上市公司本身无关

方正的创始人是谁

方正集团由北京大学1986年投资创办,是中国著名的IT企业,在中国IT产业发展进程中占据着重要的地位。拥有5家在上海、深圳、香港及马来西亚交易所上市的公众公司和遍布海内外的20多家独资、合资企业,员工2万多人。名列国家首批6家技术创新试点企业之一,500家国有大型企业集团之一,120家大型试点企业集团之一,2005年电子信息百强企业排序第十一,北京企业百强第九,2005年集团销售收入245亿元。

方正是中国本土最重要、最成功的软件企业之一,拥有并创造对中国IT产业发展和大规模应用至关重要的核心技术。与此同时,方正在PC制造领域连续7年稳居行业第二的地位,构筑起中国IT产业发展和大规模应用的制造基础。

在中国企业界,北大方正是为数不多的坚持“技工贸”道路而获成功的企业。历经20年的沧桑坎坷,方正在中国高科技企业演进史上留下了深刻而坚实的烙印。王选教授自主创新的激光照排技术,开创了中国新闻出版业“告别铅与火、迎来光与电”的第一次革命。而今,方正持续创新的网络出版技术,正在更为广泛应用领域掀起又一次技术革命。自主创新与持续创新是方正跳跃的灵魂、发展的源泉。

纵观改革开放近三十年的历史进程,从“科教兴国”,到“建设创新型国家”,中国对经济发展基本驱动力的战略认识不断攀升到新的高度。方正的今天就站在这一新的高度上。建立“创新型企业”迈向未来,这既是方正的战略远见,也是方正的现实抉择。

请大家说说自己的创业故事.

  从100元到千万资产的创业之路

  商业的基因中浸透着欲望,它催生繁华也带来痛苦,它可能成为价值的载体也可能让人异化和迷失。作为创业中的我非常喜欢看、听、读成功(或失败)人士的创业故事,在感同他们创业背后的心灵史的同时就像一次次见证欲望升华的过程……

  2006年的一天,在唐玄奘西天取经最难走的一段莫贺延碛戈壁路上,是一个连鸟都活不了的地方,却突然来了一位衣着艳丽的时髦女郎,她在沙漠中艰难的行走着……

  在沙漠中出现的这个女人,名叫刘晓燕,是深圳一家服装企业的老板。她已经在着杳无人烟的戈壁上行走了三天,用她自己的话说就是:整个的地表就好像有那种火焰呼呼烧的感觉,那会儿我觉得不能再呼吸了。就是要走要走,就让自己死一回。

  让自己死一回?人生在世,喜怒哀乐在所难免,到底发生了什么,让她飞得要从千里之外的深圳跑到这里来寻死觅活的死一回呢?其实,这一切仅仅源于一场服装发布会。

  这是在深圳东湖宾馆举行的一场盛大的时尚女装发布会。这场时装秀的发布者就是刘晓燕。这场耗资600万打造的发布会倾注了她所有的梦想。

  看台上,每个人都觉得真的很漂亮,模特一换上衣服就觉得惊艳的感觉,真美。

  这场独特的发布会,吸引了无数订货商的关注,看着台下云集的几百名订货商,刘晓燕知道自己赚大钱的机会来了。可是第2天,也就是订货会的时候,当刘晓燕自信满满的踏进订货会场的时候,形势却突然逆转。一到会场就看到没有几个人。

  昨天还人潮涌动的会场,今天就稀稀拉拉的来了这么几个人?是通知错了时间?还是经销商发生了什么意外?刘小燕顿时急出了一身的冷汗,赶忙让员工去前台询问。一查询客人已经退房了.当时一听,刘晓燕脑袋就蒙了。打了几个电话,客人都说我们的产品风格定位有偏离,不想再与我们合作了。

  一连几天,刘晓燕先后接到了全国各地经销商解除合同的声明。看着眼前解除声明,刘小燕心都凉了,经销商没了,一夜间,600多万的时尚女装就变成了一堆垃圾!

  她把自己关在车里,漫无目的的在深圳游荡。 不知道自己该去哪里,也不想回家,也不想见到朋友,就一个人四处游荡,开着车漫无目的的就这样开来开去,我觉得在车上是最安全的,车上所有人都不知道我在哪儿,甚至这一时刻我也不知道自己是在深南大道,还是在北环大道,我有时候也会在那种空洞当中游荡来去。

  强烈的挫败感让刘晓燕一时难以接受,七个月的光景她象坐过山车一样,从顶峰跌到了谷底,十年的努力,到现在一夜间赔本600万的收场,如此大的心理落差,给谁,也受不了阿。

  7天的高温酷暑,刘小燕觉得自己快要撑不下去了,刘小燕拖着快要烤糊的的身体一步步的在戈壁中爬行。其实这样的出走已经不是第一次,十年前的那次出走,那才是真正的哀默大于心死。

  15年前在江西老家,21岁的刘小燕满心喜悦准备嫁给自己相恋了几年的恋人的时候,男朋友却选择离开了她,娶了一个家境十分优越的女孩为妻。

  当时确实下定决心我一定要离开这个地方,这个地方让我特伤心。

  男朋友的作法,深深的刺痛了她的心,父母询问的目光让她一刻也呆不下去了,这个城市让她充满了绝望,背着父母,她带着仅有的100元离开了自己生活20多年的江西,去了深圳。她发誓一定要活出个样子!

  当时的想法就是说我要成为一个富婆,我要很有钱,我一定要不惜一切代价,就是很努力。就是说我一定要走出个样子,活出一个样子来,自己下了很大的决心,如果我要没有什么作为,永远都不会回来这块土地上。

  陌生的城市,举目无亲,没有工作经验,没有高学历,找工作谈何容易,虽然吃了无数闭门羹,可是对这个城市刘晓燕还是充满了无数的期待。我始终就觉得,这种高楼大厦,总有一天它是属于我的,就是我有很强烈的这种企图心,想要得到它。

  两周后,刘小燕找到了一份工作。每月900元的工资,刘小燕却舍不得吃一口水果,她给自己定了个规矩,哪怕饿肚子,每月必须存下800元钱。一百块真的很少,根本不太够用,真的很节俭、很节俭有些人就不理解,就觉得我好象怎么这么小气啊,好象不舍得花钱,那时候我一直对自己说,我一定可以做一点什么事情的,但是没钱,你自己不存钱,没有人能够帮得到你。

  一年后拿着自己省吃俭用1万元,刘晓燕买了几台缝纫机,雇了两个师傅,小小的服装加工作坊就开张了。没钱雇人,刘小燕经常要把几百斤布料扛回去。因为不会挑选布料,刘小燕的衣服存在严重的缩水,脱色的问题,看着这些日夜赶制的衣服一批接一批的退回,钱没赚到,连本都搭进去了。

  天黑以后,就自己觉得明天还能起来吗?还能睁开眼睛吗,自己还能继续下去吗,就不敢想象。但第二天早上太阳出来了,又看到了,然后又开始了,又觉得还是要做。

  就是凭着一股子的韧劲,刘小燕边学边干,一年后,竟然赚了100万。工厂的规模也越来越大,从最初的70平米,到500平米,2000平米。

  刘晓燕明白,要想赚更多的钱,获得更高的利润,必须创建一个自主的服装品牌。说干就干,招兵买马,很快刘小燕就网罗一批服装设计师和品牌销售团队!几个月的精心准备,刘小燕的第一季服装面世了,拿着这些衣服,刘小燕直奔北京服装博览会。

  北京服装博览会上,刘小燕的女装设计新颖,价位低廉,迅速吸引了大批加盟商的追捧,要求订货的经销商竟然蜂拥而上,她万万没想到,一出手竟然大获得全胜。三个月后,刘小燕又乘胜追击,参加了深圳市服装博览会,这次有了天时,地利,人和,刘小燕的信心更多了几分。

  那时候真是客商云涌,我的展位放不下,所有的人就是说,都求着我,还挤进来,然后还跟你说,你要留一点时间,我要跟你谈,要跟你谈合同,然后所有人就接到公司来,然后再另外再安排时间跟他们签约,那会的喜悦我觉得是非常直观的,确实是喜悦。

  仅仅四个月,刘小燕就在全国拥有了41家分销商,49家专卖店,销售网点遍布全国各地,销售的异常火爆。她在深圳最高档的写字楼租下了整整一层,仅仅她的办公室就占了300平,半年内迅速打响一个品牌,刘小燕的成功成了服装界的神话。

  事业可谓是春风得意。可是就是一场发布会,就让她十年的努力全部毁于一旦。

  7天敦煌之行,贫穷,繁华,往事一幕幕的在眼前回放,回想到自己从最初的100元钱,做到今天的千万资产,刘晓燕突然发现,钱在她心里变轻了。

  我就发现人对痛都是可以麻木的。当你走了10步之后那个痛就不钻心了,你就可以一直走下去。只有经历过,你才知道说即便是痛也是可以走过去的。那死都已经死过还有什么不能做的不能面对的事情。

  从敦煌回来后,她决定把所有的库存全部清理出去,无论大件小件,全部清仓,20元一件!她要重新再来一次。

  刘晓燕说:品牌始终都是我的梦想,我会坚持下去,没有了六百万,我可以再积累六百万,我会把它做起来。但是品牌的成长需要大量的钱投入,我会更努力,赚更多的钱让它长大。

  刘晓燕的日记本中有这样一句话,“有人说因为梦想而感动,我说梦想是残酷的,因为梦想而经历痛苦而挣扎,而无力自拔而九死一生”。

  40岁后,刘小燕的事业又将怎样?我们衷心的祝福她。

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