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余承东说手机只剩三家,华为消费者业务CEO余承东,在行业里为什么被称

日期:编辑:财经小百科

华为消费者业务CEO余承东,在行业里为什么被称为余大嘴?

作为中国排名第一的手机厂商掌门人,余承东一直以高调敢说的性格闻名于业内。针对手机产业发展,余承东曾霸气表示,未来三到五年,会有大量的手机品牌消失,能活下来的只有三到五家。三年前,余承东也曾在MWC 表示,我们的主要对手是西方公司,而不是中国公司,我们将成为市场领军者。余承东还说过:“荣耀品牌将会超越小米品牌。”正是由于余承东敢说敢做喜欢“放炮”的性格,很多人喜欢称余承东为“余大嘴”。

其实,“余大嘴”这个称呼,在我看来,并不是一个贬义词,而更像是网友对这位引领了中国智能手机方向的掌门人的一种“昵称”。反正,很多花粉也喜欢称余承东为“大嘴”,个人感觉还挺亲切的。

大家喜欢叫他“大嘴”,无外乎因为很多人认为他喜欢吹牛。但余承东牛就牛在那些年吹过的牛都实现了,不是吗?

2012年,余承东主动向任正非请缨负责终端手机业务。或许当时的任正非也没有想到,余承东仅用了几年的时间,就将华为手机业务做成了全球第三的品牌。余承东说,未来三到五年,很多手机厂商将只剩下三到五家,随着金立、酷派、联想、中兴等手机厂商的销售低迷,余承东的论断可能正在成为现实。余承东说荣耀将超过小米,荣耀在2017年上半年已经实现这个目标。余承东说华为P9将像华为Mate7一样火爆,结果P9上市8个月销量就突破1000万台。余承东说手机使用2K屏幕毫无意义,三年后1080p分辨率的手机屏幕仍然是市场主流……

那么问题来了,余承东真的是吹牛吗?正如他自己说的,他只是不谦虚而已,并不是吹牛。相反,余承东吹的都是有底气的“牛”,是基于华为超强研发投入下固有的技术底蕴得来的自信。根据2017年华为年报,华为(含荣耀)智能手机全年发货 1.53 亿台,实现销售收入人民币2,372亿元,同比增长31.9%。如果吹牛能让一家手机厂商达到如此规模的销售数据,那也欢迎你来“吹一下”吧。

总结一下,做技术出身的余承东骨子里带有安徽人不服输、肯吃苦的性格,但余承东也有不善于应对媒体、说话不够流利的缺点,但金无足赤,人无完人,很多人就是因此而更加喜欢这位敢说敢做的“大嘴哥”,不是吗?

余承东为何说手机淘汰赛愈演愈烈?

华为消费者业务CEO余承东2016年曾放话:预计绝大部分中国手机企业都将在残酷的市场竞争中淘汰。未来3-5年,华为必定是全球市场能存活下来的2-3家手机厂商之一,也是中国市场能活下来的1-2家主流手机厂商之一,而且会活得越来越好。

情况似乎正向着他说的方向发展。

近日,余承东在华为P20新品发布会后又预言,未来的世界手机厂商将只剩下苹果、三星、华为,而华为成为全球第一是历史必然。

未来几年

手机品牌还会减少

根据 IDC 的统计数据,2017年全球手机品牌销量前五名分别为三星、苹果、华为、 OPPO 和小米。IHS 也公布了调查数据,排在前五的手机厂商为三星、苹果、华为、OPPO、vivo。

总之,全球市场前三排名非常稳定:三星、苹果、华为。而早已成为头号国产手机厂商的华为,常年稳坐全球第三。

“手机行业正在经历全球洗牌期,六七年前华为刚进入到这个领域,我们在中国排不到前十名,在海外更排不到名次,我说这个行业竞争这么激烈,活下来的不会超过3家,几年过去了,主要就是苹果、三星、华为,其它很多品牌都死掉了,未来几年还会减少,中国市场的手机品牌也会减少,市场竞争确实非常激烈。就像航空制造业,八十年代的时候除了空客、波音之外,还有一些小厂家,但是现在大的就只有两家。”余承东坦言。

在被问到未来华为会不会成为全球第一时,余承东自信表示,“从技术方面来说这是必然的。因为我们研发能力和科研创新能力跟其它品牌完全不在一个量级上,投入不一样,追求也不一样。今天我们做的相机技术,可以说在今年之内能够超越华为的,只有我们自己,任何品牌我认为都不太可能超越我们。”

华为研发投入

将达全球第一

此次HUAWEI P20系列最让余承东引以为豪的,就是相机技术有了革命性的突破,第一次在相机技术领先苹果和三星的旗舰产品,并且在专业机构打分上有了很大比分的领先,在DXOMARK评分中领先了10分。“从HUAWEI P20开始,华为被海外主流科技媒体评价为第一,这是前所未有的情况,也是非常大的改变。”

对于如何做到,余承东认为主要是靠联合创新研发。“每个厂家都想做特别出色的东西,但是怎么做到、谁能做到、谁能想到是其中的关键。华为的很多技术都是和供应商联合开发的,需要把很多先进的技术,浓缩到手机轻薄的体积之中,并保持良好的性能,这需要非常密切的联合创新研发。由于这种联合创新研发,所以华为的很多技术才会有领先期、独占期。”

据余承东透露,华为2017年研发投入在全球排名第6,共计投入了120亿美元的费用。“现在华为的研发费用已经超过了很多欧美大公司,按这样的投入增长下去,三到四年之内华为的研发费用将达到全球第一。中国目前没有任何一个企业的研发投入可以和华为相比。华为在通信领域做到了国内第一,在智能手机领域也做到了国内第一。”

希望华为早日成为世界第一,为国争光。

来源:证券日报

凛冬将至,如果国内手机厂商只能剩3家,你希望是哪些呢?

国产手机崛起,华为手机、OPPO、vivo和小米手机都已经进入全球前六。

但是另一方面,国产手机的出货量同比再次出现下降。

酷派、乐视、金立等手机品牌全面危机或搁浅。

魅族等品牌不仅爆出产品问题,还爆出内讧。

手机江湖从来战事不断,而且非常残酷。

华为手机的CEO余承东曾断言,未来之有2-3家国产手机品牌能存活下来。

那么问题来了,凛冬将至,如果国内手机厂商只能剩3家,你希望是谁?

看法一:理性派,认为华为、OPPO、vivo和小米手机都将存活

毫无疑问,华为手机无论是国内市场和国际市场都不错;OPPO和vivo有其特定的消费群,而且在东南亚市场卖得也不错;小米则打开了印度市场,成为了新的增长点,更重要的是小米走过了最糟糕的2016年,开始复兴。

看法二:充满危机的金立和魅族

金立的资金危机在外界看来非常的突然,但回想到其在营销和渠道领域的大手笔,但销量又没能重进第一阵营,资金的危机或许是必然。

作为小众品牌,本来魅族是挺有希望进入一线的,毕竟是国内比较早进入智能手机领域,而且有口皆碑的。可惜一副好牌已经打得稀烂。

如今在新手机即将发布之际,又爆出内讧。魅族内讧的挑起这之一张佳已经被魅族公司开出,而“魅族张佳被开除”已经登上百度热搜榜和微博热搜榜。或者黄章和杨柘都没能想到,在这样的节骨眼上,会出现“魅族张佳被开除”、“魅族内讧”这样的突发事件。

不管怎么说,尽管魅族的关注度起来了,但“魅族张佳被开除”、“魅族内讧”这样纯负面的消息,对其新品的消除肯定是百害而无一利。

看法三:锤子、一加手机等小众品牌

TCL手机等复兴已经是不可能的了,即便TCL的掌舵人李东生直接来做了手机版块的CEO,依然不会有起色,毕竟产品和品牌印象都不是短期可以扭转的。

剩下的则看锤子、一加手机等小众品牌了。

锤子的希望在于网红罗永浩已经更加的商人化,商人的结果是情怀渐渐褪去,但是更有利于锤子手机生存。

而一家手机在国内销量很少,但是在国外却有一定的知名度和量,产品体验也还不错,很可能小而美的存在。

看法四:一种大胆的猜测

有网友给出大单的猜测,步步高系整合,也就是OPPO、vivo和一家手机整合为一家公司;小米手机收购锤子、魅族等手机成为另外一极;和华为手机形成三足鼎立。

而且实际上,国内除了存在2-3家国产手机之外,肯定还有iPhone手机的天下,毕竟国产手机都是安卓系,而苹果手机是iOS系统。

最后,其实不管存活的是哪三家手机品牌,智能手机必然会走向集中,主要销量集中在3-5个品牌,剩余的智能小而美的存活。

你怎么看呢?

余承东称华为手机芯片缺货,主要原因有哪些?

为华为代工的公司收到制裁令,无法继续为华为提供芯片的代工。

为华为公司代工生产芯片的是台湾的台积电公司,而这个公司大多用的是美国的技术,美国制裁开始,禁止使用自己技术的公司为华为公司代工。这就让华为失去了台积电的代工。而目前国内的芯片厂商无法立刻满足华为公司的需要,还需要很长的距离要走。

华为公司的手机出售量在去年做到了全球第一,针对一些原因,美国开始限制华为公司的供货,华为将在9月失去供货商的芯片供应,目前世界上还可以提供芯片供应的有三家公司,分别是高通,联发科,三星公司。因为高通是美国公司,加上美国公司的可信度不是很高,所以华为一般不会选择高通,三星公司和华为公司一方面是竞争对手,加上三星的生产效率有限,所以和三星合作的可能性也不是太大。据说华为与联发科合作的可能性比较大,华为据说已经下定金预定了联发科的芯片,因为联发科也是使用美国的一部分技术,所以无法为华为提供一些类型的芯片。

华为公司一直致力于芯片的设计,在芯片的生产上的投入不是很足。由于国外限制了芯片的生产机器光刻机的出口,给华为公司造成了一定的压力。制裁也使华为加大了对芯片生产的投入,随着后续的研发,相信华为公司能够尽快实现芯片的生产。从这件事也让我们看到,使用别人的技术不是永远靠谱的,还需要自己研发,虽然设计的过程当中困难很多,但是相信华为一定能够成功。

制裁虽然给华为公司带来了一定的压力,同时也刺激了国产生产的研发,推动了我国科技的发展。制裁也同时给国外公司的出口造成了很大的影响。我们也看到我们国家技术的发展,相信我们的民族企业能够越来越强。

华为终端董事长余承东:为何放弃3千万低端手机

  华为不能做白牌企业  “去年是华为终端的战略调整,是非常危险的,很容易死的,但活过来了,活过来了,华为终端就会有前途”,2013 MWC移动世界大会上,一见面,余承东就让人感觉是战后重生。  2013年,余承东无疑是国内手机业最受关注的焦点人物之一,因为华为终端这一年开始喊出了很多过去从未有过、似乎在华为身上也不可能有的口号,比如他把华为终端的目标追赶对象都瞄准成苹果、三星,比如他有很多自信的言论:“史蒂夫·乔布斯已经走了,现在最缺的就是创新。”那么谁是华为的史蒂夫·乔布斯?余承东回答说:“我们是一个团队,我们不是一个人。”  不过,余承东似乎变了很多,他没有再谈及远大的目标,他只是一再说,“中国手机企业很多是做低端的,但没有前途的”。  “所以,我们的调整在去年非常大,但是,业务、利润都没有大规模下滑,相反,去年华为终端的利润远远超过制定的目标,否则我可能也不能在这个位置上说话了”,余承东认为华为终端的转型是见效了的。  他的改革与改变华为“白牌企业”的努力有很大关系,他认为华为做“白牌企业”是非常危险的。“华为一年发货1.5亿支终端,全球有几个企业出货这么多?但是没有人知道华为的品牌。就像富士康给苹果代工,我们看到的都是苹果。我们以前做白牌,刚开始只有一家做的时候,盈利还是较好,但我们在刚开始挣钱的时候没有用自己的品牌,也没有建立自己的品牌。当初我们的产品,像数据卡是华为发明的,本来是可以形成很好的品牌溢价,但是没有打“华为”品牌,后来就变成白牌了,没有形成品牌溢价”。  为何大幅削减功能手机  外部对他的争议仅仅是他的一些言论。余承东主动透露的下列信息让人明白了为何他的内部争议有这么大。 “华为终端砍掉了功能手机业务了,一年3000万的功能手机不再做了,只保留了一些有特色的、差异化的机型。” 砍掉3000万功能手机涉及的研发、销售人员之多可想而知。  根据华为披露的消息,2012年,华为消费者业务群实现全球销售收入484亿人民币,全年整体终端发货量1.27亿台,其中智能手机发货量3200万台。华为消费者业务群的核心业务即华为终端。  更早的2011年,华为终端全球销售收入67亿美元。终端发货量突破1.5亿台。其中智能手机发货量2000万台。  如果仔细对比的话,华为终端的发货量确实从2011年的1.5亿台降为2012年的1.27亿台。这确实印证了余承东的说法。  “减少了3000万部功能手机,影响9亿多美元的收入,但华为终端的盈利反而大大增加,因为低端手机很多是亏损的”,余承东如此说。  他认为,“现在华为大幅削减低端的智能手机了,使得手机从以前不赚钱的时代进入到赚小钱的时代了,我相信华为明年就能赚中等的钱”。  “有些人会说我自大,可是我一想到离苹果、三星差距还很大,就觉得没什么可骄傲的。我们与苹果、三星有很多差距,但我们在国际化手机企业里是唯一高速增长的,华为终端去年砍了很多业务,从白牌、ODM手机到做自主品牌手机,但华为没有死掉。我们从低端到高端,很多人说我们会玩死的,但我们没有死掉就意味着会有未来”。  不能做“米缸里的老鼠”  “我如果不转型,利润会更好,不去做高端机就行了,但这样没有未来,不可持续,但这种代工没有意义,会被替代的”,尽管在华为终端内部引起很多争议,但余承东认为要以事实来说服大家。  他特别强调自主品牌,他强调,“走品牌之路,走精品之路,贵在坚持。重塑体系是大的转变,非常困难,但必须坚持,如果不坚持,就半途而废了”。因为他觉得“华为终端的收入还没有人家一季度的利润多,所以也就是赚点小钱,我们还是要往上走。我希望销售收入从去年的75亿美元三到五年后提升到300亿美元。  他认为华为终端目前主要的问题是,“经验提升得还不够快。有一次我去一个店里看,与华为有关的卖得都是千元机,华为做了那么多1000多元、2000多元的手机都在店里不卖,这说明华为终端的很多操作习惯没改变。但我们的团队在成长,有很大改进”。  他的一段话其实代表了他对其团队的期望:我们团队非常努力,但这个转变非常困难。以前,我们的员工都习惯于做低端手机,卖低端手机,做高端手机出来不会卖,有牌子也不会卖,因为已经没有意识了!米缸里的老鼠,长期在米缸里吃米,吃得很舒服,米的高度却越来越低,最后永远跳不上去了,等米吃完了以后也死掉了。如果我们再继续下去,我们就死掉了,所以我们现在必须跳出来。转变对我们来说是非常困难的事情。

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